연애,경제,삶의 다짐

“억지로라도 책을 읽기 시작했다, 그리고 세상이 달라졌다”우리는 자주 ‘강제성’이란 단어를 부정적으로 본다.자율이 미덕이고, 자발적 동기가 중요하다는 말은 너무도 익숙하다.하지만 의외로, 일정 수준의 ‘억지’는 성장을 위한 디딤돌이 된다.특히 지식노동자에게, 그리고 자기 영역을 스스로 R&D해야 하는 사람에게는 더욱 그렇다.2024년 하반기부터 시작된 한 실험.독서 모임 2개에 참여하며 한 달에 최소 2권씩 ‘강제’로 책을 읽었다.처음엔 번거롭고 비효율처럼 보였다.아침부터 책 사러 다니고, 정리 노트까지 쓰는 수고는 '이게 무슨 고생인가' 싶게 만든다.그러나 몇 달이 지나며 확실히 달라졌다.생각이 바뀌고, 구조가 보이고, 언어가 깊어진다.📖 독서 모임이 단순한 독서 이상의 가치를 가지는 이유책을 읽는 ..

2025년을 살아가는 우리에게는 정보의 홍수보다 ‘판단력의 고립’이 더 큰 리스크일 수 있다.모든 결정이 스스로에 달린 시대, 역설적으로 가장 강력한 전략은 ‘타인의 눈을 빌리는 것’이다.🔍 1. 스스로의 ‘타율’을 검토하라많은 이들이 독립적 선택을 미덕으로 삼지만,그 선택이 항상 유효했는지는 다른 이야기다. 자신의 과거 결정들—사업, 연애, 투자, 직장 선택 등—에서 성공률을 스스로 점검해보자.실패가 잦았다면? 👉 검증된 타인의 조언에 귀를 기울일 타이밍성과가 괜찮았다면? 👉 ‘셀프 판단’과 ‘타인의 레퍼런스’를 병행하는 투트랙 전략🧠 2. ‘메타인지’를 전략 무기로이 전략의 핵심에는 한 단어가 있다. 바로 메타인지.“내가 아는 것, 모르는 것을 정확히 아는 능력”“내가 할 수 있는 일과 넘겨야..

우리는 매일 무언가에 서명하며 살아갑니다.통신요금 약정서, 부동산 계약서, 보험 청약서.이 모든 계약에는 공통점이 있습니다. 바로 만기일입니다.그런데 가장 결정적인 계약서, 바로 '삶의 계약서'에는 만기일이 없습니다. 이 문장은 철학적인 문구 같지만, 사실 놀랍도록 실용적인 인식이기도 합니다.⏳ 삶은 옵션이 아니라, 리스크 관리가 필요한 파생상품이다금융시장에서 파생상품은 종종 '만기일'에 따라 평가가 달라집니다.인생도 크게 다르지 않습니다.다만 차이가 있다면, 인생은 '만기일 비공개형 파생상품'이라는 점.만기일이 공개되지 않았기에 우리는 무한한 시간처럼 행동합니다.화를 내고, 질투하며, 쓸데없는 경쟁에 에너지를 씁니다.하지만 정작 중요한 질문은 던지지 않죠.“내가 지금 이 선택을, 정말 ‘내 시간’의 가..

“운이 아니라 구조다. 결과는 설계된 시스템의 총합일 뿐이다.” 1️⃣ 일본은 '왜' 강해졌을까?일본은 축구에서 피파랭킹 15위(2025년 기준)를 기록하며,다음 월드컵에서 우승을 노릴 만큼 체계적으로 성장해 왔습니다.그 기반에는 '탈압박 기술'을 강조하는 유소년 시절의 훈련,작은 체구를 극복하기 위한 기술 중심 교육, 그리고 일관된 국가 시스템이 존재합니다.메이지 유신부터 이어진 “계획-추진-정착”의 문화정책이 바뀌어도 시스템은 흔들리지 않음매뉴얼을 만들고 지키는 집요함덕후 같을 정도로 ‘계획 실행력’에 집착2️⃣ 한국은 '왜' 자주 흔들리는가?한국은 그 반대입니다. 현재 성과에 집중하고,위기가 닥치면 개인의 '노력'으로 메우는 방식이 반복됩니다.특히 유소년 스포츠 시스템에서 두드러지죠.성장이 늦은 선..

2025년 AFC 챔피언스리그 8강전, 한국의 광주FC는 사우디의 최강팀 알힐랄에게 0:7로 무참히 패배했다.유효 슈팅 2개. 이 경기는 단순한 참패로 보일 수도 있지만, 더 깊게 들여다보면 흥미로운 질문을 던진다."우리가 개바르거나, 개발리거나 둘 중 하나다."경기 전, 광주 이정효 감독의 말은 오히려 이 경기의 본질을 정확히 꿰뚫고 있었다.💰 구조의 차이: 오일머니 vs 지방 클럽알힐랄은 칸셀루, 후벵 네베스, 사비치 등 유럽 톱클래스 선수를 영입한 사우디의 슈퍼클럽이다.이 팀의 몸값은 3천억 원에 달한다. 반면 광주FC는 지방 기반의 한국 클럽이다.선수단 규모, 트레이닝 환경, 지원 인프라 등 모든 면에서 격차가 있다.이것은 단순한 경기였다기보다는, ‘자본’이 ‘의지’를 짓누르는 하나의 장면이었다..

요즘 출근길 엘리베이터에서 마주치는 익숙한 풍경이 있다.허리가 굽은 어르신이 공구 박스를 들고 올라탄다.연식으로 치면 분명 ‘퇴직 후 여생을 보내는’ 나이지만, 그분은 지금 이 건물의 ‘현역’이다.그리고 종종, 그분이 이 건물의 최연소 직원처럼 느껴질 때가 있다.🔍 1. 고령자, 일터의 중추가 되다최근 통계청 자료에 따르면, 2024년 기준 70세 이상 인구가 20대를 넘어섰다.고령자 근로자 수는 해마다 증가 중이며, 특히 육체노동직에서 이 변화는 뚜렷하다.관리직뿐 아니라 경비, 미화, 시설 정비직에서도 고령자가 주력 인력이다.이들은 단순히 ‘일하는 고령자’가 아니라, 근속 10년차 베테랑이며 때론 막내이기도 하다."짐을 포터에 실을 때, 70대 두 분이 힘을 합쳐 거뜬히 해결했다. 괴력이 아니라 생존..

최근 어느 기업의 CEO가 내린 ‘강도 높은 신입사원 육성’ 지시가 조용한 파장을 일으켰다.다소 구시대적으로 보일 수 있는 이 메시지의 이면에는 오히려 조직의 허리, 즉 중간 인재층 육성의 절박함이 담겨 있다.1. 기업의 생명선은 ‘허리’다모든 조직은 인재 피라미드를 갖는다.맨 위는 전략을 결정하는 리더층, 맨 아래는 실행력을 책임지는 신입과 주니어.그런데 조직을 실질적으로 굴리는 중심축은 바로 ‘허리 세대’, 즉 입사 2~10년차 사이의 인력이다.이들은 프로젝트를 실질적으로 운영하고, 후배를 멘토링하며, 경영진과 실무자 사이의 해석자 역할을 한다.이 허리층이 무너지면 조직은 실행력과 전파력이 동시에 붕괴된다.⚠️ 많은 기업이 ‘허리 단절’을 겪고 있다. MZ 세대의 이직률이 높아지고, 연공서열 대신 역..

“누구에게 배웠느냐가 중요한 게 아니다. 받은 것을 어떻게 반복하고 실천하느냐가 더 중요하다.”이 말은 단순한 축구선수의 일화가 아니다.시대를 관통하는 성장의 공통 분모다. 수많은 사람들이 새로운 정보를 갈구하고,멘토를 찾고, 트레이닝을 받지만, 정작 차이를 만들어내는 건 ‘그 이후’의 태도다.📚 배움은 시작일 뿐, 진짜는 그 다음이다실력 있는 사람들은 하나같이 말한다.“레슨을 꼭 받아라.” 하지만 그들은 거기서 멈추지 않는다.진짜 메시지는 그 이후다.레슨을 받고 끝낸다면, 절반만 소비한 것이다.받은 지식을 되새기고, 복기하고, 반복하는 루틴이 실력을 만든다.이것은 단순히 축구에 국한되지 않는다. ✅ 영어 회화도,✅ 주식 투자도,✅ 독서도,✅ 비즈니스 전략도 마찬가지다. 정보는 넘쳐난다. 중요한 건 *..

☕ 사라지는 에이스, 남는 생존자우리는 종종 착각한다.유능한 사람이 승자가 되고,빠르게 성장하는 사람이 끝까지 살아남을 거라고.하지만 현실은 늘 다르다.현장에서 더 자주 목격되는 건‘이해할 수 없을 정도로 오래 남아있는 사람’이다.그리고 놀랍게도, 조직은 결국 그들을 중심으로 돌아간다.🧠 생존의 기술: "버티는 것이 아니라, 즐기는 것"한때 소위 말하는 ‘성장형 인재’는 조직의 총애를 받았다.하지만 어떤 환경에서도 즐기면서 일하는 사람은 평가와 관계없이 묵묵히 중심을 잡는다.그들이 가진 것은 단순한 정신력 이상의 멘탈 피트니스(Mental Fitness)다.이건 단지 ‘버티는 힘’이 아니다.자기 삶의 상황을 유희화하고, 고통조차 장기전으로 재해석하는 능력이다.🏃 조직에서 오래가는 사람들의 공통점항상 ..

1. ‘도와달라’는 말을 하지 못하는 시대예전에는 “형, 이건 어떻게 하는 거야?”라며 쉽게 물을 수 있었던 일들이,이제는 “혹시 나를 이용하려는 건 아닐까?”라는 불신으로 되돌아옵니다.이 변화는 단순한 개인 성향의 문제가 아니라, 사회 구조의 변화입니다. → 도움을 요청하는 데에도 용기가 필요한 시대.→ 실제로 도움을 주는 것도 ‘이득’을 따지는 선계산의 문화.2. 사라진 공동체의 습관들‘품앗이’는 단순한 노동 교환이 아니었습니다.그것은 ‘신뢰’와 ‘서로 기대는 구조’였죠.하지만 이제는 넷플릭스와 배달음식, 비대면 노동 속에서 고립된 일상이 당연해졌습니다. → “회사에서 옆자리 형이 어깨 돌려주며 알려주던 부동산 이야기.”→ “속초를 직접 가보며 느꼈던 현장감.” 이제는 사라진, 삶의 경험을 공유하던 ..