'과시적' 직장 문화의 환상: 외부의 외관이 종종 진실을 숨기는 방식

 

오늘날처럼 빠르게 돌아가는 세상에서는 사회적 기대의 소음과 겉모습의 압박에 쉽게 휩쓸리곤 합니다. 사람들은 모든 것이 완벽한 척하며 허둥대고, 사다리를 오르고, 쇼를 벌이는 모습을 흔히 봅니다. 하지만 이것이 현실일까요? 저는 개인적인 경험을 통해 기업 사회의 많은 부분이 "과시" 문화라는 것을 깨달았습니다. 의미 있는 변화를 위해서가 아니라 대중의 눈에 띄기 위해 행동하는 문화 말입니다. 이러한 현상을 잘 보여주는 작지만 통찰력 있는 사례를 하나 소개해 드리겠습니다.

 

'자랑' 루틴: 일상의 한 장면 

저는 수년간 강남의 같은 오피스 빌딩에서 일해 왔습니다. 유명 기업들이 입주해 있는 것으로 유명한 고층 빌딩이죠. 하지만 화려한 건물과 수많은 고위직 임차인들임에도 불구하고, 매일 아침마다 독특한 풍경이 펼쳐집니다.

오랜 경력과 임무에도 불구하고, 경비원들은 건물 앞 한 자리에 서서 교통을 통제하고 있습니다. 사실 통제가 필요 없는 교통입니다. 차들은 언제나 그렇듯 경비원들의 존재와 상관없이 같은 방향으로 갑니다. 그럼에도 불구하고, 경비원들은 변함없는 헌신으로 주황색 안전봉을 흔들며 서 있습니다. 중요해 보이고, 어쩌면 전문적으로 보일지도 모르지만, 실제로는 아무것도 바뀌지 않는 일상적인 일과일 뿐입니다. 이 상황은 많은 직장들이 어떻게 기능하는지를 완벽하게 보여줍니다. 별다른 목적 없이 엄청난 에너지와 움직임만 쏟아지는 상황입니다.

 

쇼의 현실 

사무실의 화려한 의례나 특정 역할이 필수적이라는 생각에 쉽게 정신이 팔리곤 합니다. 예를 들어, 제 건물의 경비원들을 생각해 보세요. 그들은 겉으로는 안전을 유지하는 데 중요한 역할을 하지만, 실제로 실질적인 역할을 할까요? 경비원들은 선의를 가지고 있지만 실제 위기 상황에서는 의미 있는 영향을 미치지 못하는 경우가 많습니다. 그들의 존재는 (비록 위안이 되는 일상이지만) 쇼의 또 다른 일부일 뿐이라고 할 수 있습니다.

우리 모두 이런 함정에 빠질 때가 있습니다. 어린 시절 BMW 850i와 관련된 일화가 생각납니다. 후진을 하고 있었는데, 발렛 직원이 신호를 보내며 계속 가라고 했습니다. 하지만 그 신호를 믿었다가 차 뒷부분이 주차 차단기에 부딪힐 뻔한 사고가 발생했습니다. 요점은 간단합니다. 신호의 타당성을 의심하지 않고 일상적인 신호를 그대로 따르면 좋지 않은 결과를 초래할 수 있다는 것입니다.

 

표면 너머를 바라보기 

직장이나 사회 환경의 눈에 보이는 외적인 일상을 비판하기는 쉽습니다. 하지만 판단하기 전에, 우리 또한 시스템의 일부라는 점을 기억해야 합니다. 겉모습만을 위해 업무를 수행하는 문화는 우리 안에 깊이 뿌리내릴 수 있습니다. 문제는 우리가 진정으로 일에 의미 있게 기여하고 있는지, 아니면 그저 쇼의 일부일 뿐인지입니다.

미국에서는 경비원과 같은 역할이 다른 차원의 책임을 수반하며, 어쩌면 우리가 여기서 보는 것 이상의 책임감을 지닐 수도 있습니다. 위기 상황에서는 상황을 효과적으로 처리할 수 있도록 장비를 갖추고 훈련을 받는 경우가 많지만, 한국에서는 같은 역할이 상징적인 제스처처럼 보일 수 있습니다. 실제로 이러한 외부적인 행동은 표면적으로는 상황을 "원활하게" 유지하도록 설계되었을 뿐, 우리가 직면한 진짜 문제를 해결하는 데는 거의 도움이 되지 않습니다.

 

결론: '과시' 문화에서 벗어나기 

우리는 커리어와 개인적인 삶에서 성장함에 따라 단순히 타인을 위해 무언가를 하는 것 이상의 노력을 기울여야 합니다. 진정한 가치는 우리가 속한 시스템에 의문을 제기하고 더욱 의미 있는 기여를 위해 노력하는 데서 비롯됩니다. 우리는 과시하는 사고방식에서 벗어나 실질적이고 구체적인 변화를 만드는 데 집중해야 합니다.

성과에 수동적으로 참여하는 것을 멈추고, 적극적으로 가치를 창출하는 사람이 됩시다. 고층 빌딩의 경비원이든 기업 임원이든, 우리가 하는 일이 자신과 타인 모두에게 의미 있는 일이 되도록 합시다.